За нас
Представител на инвеститора — през всяка фаза.
Управляваме строително-инвестиционни проекти от името на инвеститора — от първоначалната оценка до гаранционния период.
от 201216 проекта4 сектораФ0–Ф7
Управляваме строително-инвестиционни проекти от името на инвеститора — от първоначалната оценка до гаранционния период.
„Липите“ — флагманът в портфолиото ниОснована през 2012 г., Страйв 4БГ е компания за управление на проекти, не строител. Стойността ни е в управлението на процеса през времето — координираме проектанти, изпълнители и институции, така че инвеститорът да има една отговорна точка на контакт, вместо десетки разпокъсани участници.
Управлявали сме проекти в жилищния, здравния, търговския и инфраструктурния сектор — всеки със своите регулаторни и технически изисквания, всеки реализиран спрямо бюджет и график.
Не проектираме и не строим. Нямаме обвързаност с изпълнители, проектанти или доставчици — единственият ни интерес по проекта е интересът на инвеститора. Затова съветът ни е обективен, а контролът ни — безкомпромисен.
Всеки проект минава през осем фази — от Ф0 (началната оценка) до Ф7 (експлоатацията). Ние управляваме всяка от тях.
Изберете фаза за детайли
Преди да се похарчат каквито и да е средства за проектиране, отговаряме на въпроса „дали и как“: изготвяме финансово-икономически модел с няколко сценария и анализ на чувствителността; технически анализ на готовността — проектни материали по части, статус на присъединяванията, площообразуване; управленски преглед на договорния и разрешителния статус; регистър на риска с мерки и отговорни лица; стратегия за реализация и етапност. При нужда участваме активно в преговорите по сделката за земята.
Решение на база числа, не на база ентусиазъм — модел, рискове и стратегия, преди необратимите разходи.
Решенията в тази фаза определят по-голямата част от крайния бюджет — възможностите за оптимизация са максимални, докато похарчените средства са минимални.
Изграждаме инфраструктурата за управление на целия проект: харта на проекта; информационна система с контролиран достъп и пълна видимост за инвеститора; регистър на риска като работен инструмент с месечен преглед; базов план — график, бюджет и качество в един референтен документ; план за комуникация; процедура за управление на промените.
Ред преди строежа: правило, по което всяка промяна, засягаща бюджет или график, се изпълнява само след писмено одобрение от инвеститора.
Координираме проектантския колектив по всички части съгласно Наредба № 4/2001 за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти и следим съответствието с устройствените параметри (Наредба № 7/2003). Водим процедурите: ПУП, виза за проектиране, съгласувания. Организираме договорите за строителен надзор по чл. 166 ЗУТ и за координатор по безопасност и здраве. Управляваме присъединяванията към експлоатационните дружества — електроразпределение, ВиК, включително проектиране на трафопост, когато се налага. Внасяме инвестиционните проекти за одобряване — до влязло в сила разрешение за строеж.
Одобрен проект, влязло в сила разрешение за строеж и сключени договори с ключовите участници — готовност за строителство.
Подготвяме пълен пакет тръжна документация — техническо задание, условия, договорна рамка, критерии за оценка. Съставяме листа с подходящи изпълнители на база доказана компетентност за съответния мащаб. Провеждаме процедурата: покани, огледи, въпроси и отговори, събиране на оферти. Правим техническа и ценова оценка, оценка на капацитет и референции. Водим преговорите с финалистите и представяме на инвеститора обосновано предложение за избор. Подпомагаме подписването на договора.
Изпълнител, избран при реална конкуренция, фиксиран бюджет за строителството и базов график.
До момента на избор на строител се фиксира по-голямата част от разходите на проекта — затова тръжната фаза носи непропорционално голяма стойност.
Инвеститорски контрол на качеството с присъствие на обекта, оразмерено спрямо мащаба на проекта — до постоянен резидент-архитект при големи обекти в активно строителство. Контрол на бюджета със седмично проследяване и месечно отчитане; контрол на графика по критичен път с ранно предупреждение. Формализирано управление на промените. Координация между главния изпълнител, подизпълнителите, проектанта по линия на авторския надзор и надзора по чл. 166 ЗУТ. Седмични оперативни срещи на обекта с протокол; месечни управленски срещи с инвеститора. Контрол на актовете и протоколите по Наредба № 3/2003 — до акт образец 14 и 15. Плащане по сертификат за плащане (протокол образец 19) се допуска само след одобрение от инвеститора.
Построен обект по проект, бюджет и график — с документирана следа за всяко решение.
Изготвяме и внасяме цялостната документация за приемане на строежа — до издаване на разрешение за ползване (акт образец 16), съответно удостоверение за въвеждане в експлоатация според категорията на строежа.
Законно годен за експлоатация обект, с пълен и подреден архив.
Управляваме гаранционните отношения с изпълнителите: приемане и обработка на рекламации, координация на отстраняването, контрол на качеството на гаранционните ремонти, управление на гаранционните задържания — освобождаване по график само при чисти рекламации. Финален доклад за проекта и предаване на архива.
Дефектите се отстраняват за сметка на изпълнителя, в нормативните гаранционни срокове — от 2 до 10 години по видове работи съгласно Наредба № 2/31.07.2003.
Проектът не свършва с разрешението за ползване. За инвеститори, които задържат актива или предават продукта на собственици, поемаме управлението след въвеждането в експлоатация. Следпродажбено обслужване чрез отдел „Обслужване на клиенти“ с автоматизирана система: всеки сигнал се регистрира и достига автоматично до отговорното лице при съответния изпълнител и до определения за проекта член на нашия екип; следва се установен протокол — отговор към клиента, организиран оглед, координирано отстраняване, приемо-предавателен протокол, с който клиентът удостоверява завършения процес. Допълнително: координация на наематели и оператори, управление на продажбите на готовия продукт, планиране на поддръжката и капиталовите разходи чрез специализирани оператори, периодична отчетност за представянето на актива.
Активът и продуктът се обслужват и след предаването — с измерим, проследим процес. Услугата работи в реален режим за комплекс „Липите“.
Моделът Ф0–Ф7 покрива целия жизнен цикъл на проекта — съответствие едно към едно с RIBA Plan of Work, включително Stage 7 „Use“.
Структурата ни следва модела на водещите европейски проектмениджърски компании и се оразмерява спрямо мащаба на всеки проект.
Седмични оперативни срещи на обекта, с протокол и записани решения. Месечен управленски доклад до десетия работен ден. Тримесечен Проектен борд. Стратегически контролни точки по главния календарен график, с участие на управителя.
Всяка промяна, която засяга бюджета или графика, минава през формализирана процедура и се изпълнява само след писмено одобрение от инвеститора.
Казваме предварително и това, което не контролираме: решенията на колективни експертни и административни органи; сроковете на експлоатационните дружества за присъединявания и външна инфраструктура; пазарните условия; финалното решение на финансиращата банка. Управляваме качеството на входа и комуникацията към всеки от тези фактори — но не обещаваме резултати, които зависят от трети страни. Доверието се гради върху точни обещания.
Основател на Страйв 4БГ, той ръководи компанията като управител от създаването ѝ през 2012 г. Носи договорната отговорност към всеки инвеститор, участва в стратегическите контролни точки на всички проекти и председателства Проектния борд. На отделни проекти поема и прякото оперативно ръководство — Park View 21 беше реализиран под неговото ръководство от началната оценка до въвеждането в експлоатация през 2025 г.
